In de huidige arbeidsmarkt mag het geen verrassing meer zijn dat we onze medewerkers niet meer als nummers mogen zien en ze zeker niet als robots kunnen inzetten. Dit geldt ook zeker voor de werving; sterker nog, hier begint het. Een positieve ervaring in het recruitmentproces is belangrijker dan ooit tevoren.
Het mag geen geheim zijn dat we bij Recrout en in het bedrijfsleven hiernaast geen fan zijn van diversiteitsquota. Integendeel zelfs, het lijkt een perfect
Ben je nou echt inclusief? Of doe je het eigenlijk alleen maar voor de Bühne? Een vraag waar menig werkgever misschien niet eerlijk op
Streven we ernaar dat de buitenwereld ons ziet als het toonbeeld van deugdzaamheid en diversiteit? Willen we onszelf als de uitblinker van de klas presenteren? Of is ons ultieme doel simpelweg de meest geschikte kandidaten voor onze vacatures aan te nemen? Dit zijn vragen die wellicht taboe lijken, maar die toch in de gedachten van iedere werkgever rondspoken.
Terwijl de wereld van werk snel evolueert, staan HR-professionals aan de frontlinie van baanbrekende veranderingen in technologie en employer branding. In 2023 hebben we een hoop opmerkelijke innovaties en strategieën gezien die de manier waarop bedrijven talent werven en behouden, volledig veranderen.
Begin dit jaar schreven we al een artikel over onze verwachting van de recruitmenttrends in 2023. Maar wat is hier van terecht gekomen? En zijn er misschien andere dingen die opvielen?
Je hebt als werkgever het licht gezien en bent in transitie naar een objectief en non-biased recruitmentproces. Natuurlijk heb je Recrout hier bij aangehaakt als nummer 1 competentie gedreven ATS-systeem. Maar dan ben je er nog niet, je proces is namelijk groter dan alleen een ATS systeem. We helpen je in dit artikel een beetje op weg.
In een wereld én arbeidsmarkt waar werkgelegenheid, gender en eisen van werknemers sneller veranderen dan het Nederlandse weer. Is het hebben van een flexibel ATS systeem geen overbodige luxe maar een noodzaak voor iedere werkgever.
Hoewel we allemaal graag meegaan met de tijd, is het soms beter om je innovatieve klauwen van bepaalde zaken af te houden, vooral als ze al uitstekend werken. Een van die dingen? Het traditionele assessment.
Voor ons is het natuurlijk “makkelijk praten” als we een ATS systeem moeten aanbevelen aan een potentieel nieuwe klant. Maar wat maakt Recrout nou anders dan andere ATS-systemen? Om hier vorm aan te geven moeten we beginnen bij de kernwaarden, missie en visie van Recrout, dit is immers de volledige fundering van het ATS systeem.
Werven op zichzelf is niet makkelijk. En traditioneel werven wordt met de komst van AI, Gen Z en de veranderende arbeidsmarkt zelfs steeds moeilijker. Het brengt uitdagingen met zich mee waar niet meteen oplossingen voor zijn. Betekent dit dat er geen hoop meer is? Nee. Want we zouden Recrout niet zijn als we de oplossingen niet zouden bieden, lees je even mee?
