Skills-based hiring in de praktijk: hoe je vacature-eisen omzet naar meetbare competenties en objectieve selectiecriteria (met voorbeelden en valkuilen)
Tijdens échte gesprekken vind je juist vaak het schaap met de vijf poten. Toch gebeurt het te vaak dat die ontmoeting ergens in de vergetelheid verdwijnt. En dat was het dan. Zonde, want juist die informele gesprekken zijn de basis voor een duurzame match.
Een team lijkt op papier perfect in balans, maar in de praktijk loopt het nét niet lekker. Van jou als recruiter wordt toch echt verwacht dat je aan de juiste knoppen weet te draaien.. Maar hoe doe je dat?
Innovatie en groei komen vaak voort uit sterke samenwerkingen. Dat is precies wat we vieren met de nieuwe samenwerking tussen TIS Techniek en Recrout.
Hoewel we erg fan zijn van serieuze business games of de situationele games die bijvoorbeeld door de Politie en Brandweer worden ingezet om hun kandidaten te testen in het omgaan met allerlei “echte” werksituaties, worden we niet vrolijk van het idee om professionals op te zadelen met ballonnetjes opblazen.
We leven in een tijd waarin het traditionele cv zijn glans begint te verliezen en organisaties zich steeds meer richten op een andere manier van werven: op basis van competenties en talenten in plaats van diploma’s en ervaring.
Of je nu recruiter bent, intercedent, manager of misschien zelf aan de andere kant van de tafel zit of zat. We hebben het allemaal weleens meegemaakt: beoordelen of beoordeeld worden op intuïtie of ‘gut feeling’. Waar vroeger soms blind vertrouwd werd op deze ‘gut feeling’, kiezen vandaag de dag steeds meer werkgevers voor een objectief recruitmentproces.
